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怎樣提高服裝輔料行業成長
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（*）服裝*內市場：服裝品牌方興未艾
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服裝品牌興起跡象已經顯現，服裝類CPI與服裝類PPI、總體CPI長期背離，其主要原因是服裝企業間競爭激烈、產品同質化嚴重，價格是企業間競爭的常用手段。說明品牌的價值正逐步為消費者與市場所認可。
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（二）服裝出口市場：向ODM/OBM模式發展成為大勢所趨
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我*服裝出口多采用OEM生產模式，產品檔次普遍較低、企業競爭激烈，壓價跑量是企業普遍采取的競爭策略，由此造成企業利潤率偏低，對市場與成本的波動非常敏感。改變企業經營模式、提高產品檔次、擺脫價格競爭的惡性循環，向ODM/OBM模式發展成為大勢所趨。
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服裝品牌興起、服裝出口企業向ODM/OBM經營模式轉變，服裝輔料需求將被釋放。考慮到服裝品牌并非短期可造就及服裝出口企業向ODM/OBM經營模式發展不可能在短期內完成，各服裝企業使用服裝輔料的檔次將逐漸提高，即服裝輔料需求檔次與可接受價格逐漸提高。
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行業供給：憑借成本優勢逐漸縮短同*際企業差距
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（*）*內企業：市場集中度低、產品檔次低、成本優勢明顯
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*內中小型服裝輔料企業占絕大多數，此類企業以生產低檔產品為主、質量穩定性差，*內企業在成本及本土化方面優勢明顯，《中*制衣》調查數據顯示：價格優勢是服裝企業選擇*內面輔料的主要原因，另外對本土市場的了解也是*內面輔料企業的主要優勢。
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（二）憑借成本優勢逐漸縮短同*際企業差距
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*際服裝輔料企業憑借規模、研發及營銷雄厚實力，在產品領域具備優勢。*內服裝輔料企業在低檔產品領域的利潤空間受原材料料及人力成本上漲影響大幅壓縮，但在中檔產品領域仍具備比較成本優勢。在服裝輔料需求檔次與可接受價格逐漸提高，*內服裝輔料企業可憑借比較成本優勢，逐漸縮短與*際服裝輔料企業的差距，分享行業成長。
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企業投資價值判斷：規模、研發、營銷良性循環
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具備規模、研發、營銷良性循環特征的*內服裝輔料企業，有望成為逐漸縮短與*際服裝輔料企業差距過程中佼佼者。規模→研發→營銷→規模：在充分分享行業成長的基礎上，企業可通過內生性成長或外延式增長（并購*內服裝輔料企業、與*際服裝輔料企業合作）繼續擴大企業規模，推動研發與營銷的提升，逐步縮小與*際服裝輔料企業的差距。
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